一、“人”的需要和管理
所谓人事部 既对论坛所有的人 事进行统筹管理 说浅了 这只是游戏衍生的分支 说深了 这也是管理艺术的分支 虽然论坛的人事部还达不到广义的人事管理范围 但也用到了不少人事管理的知识 就其职能而言 人事部 有着管理论坛新人的加入 提拔 管理论坛成员以及配合 监督其他部门运做的权利 加入人事部以后 如何更有效 更科学的运用职能对于一个论坛的发展有着至关重要的作用  
归结西伯拉罕·马斯洛在1954年提出的人类需要层次理论 我们可以得到以下几点信息:1 自我实现使潜力能得到充分的发挥 2 自尊 自爱与自豪感 3 归属 被社会接受 4 安全 就业保障 5生存 生理上的满足 推广到具体的论坛人事管理来说 在提拔任命新的人事干部以及处理内部矛盾的时候我们要吸收以上5点的经验来进行最行而有效的操作 具体来说 在论坛新人的管理上 要给予充分的尊重 给予足够的空间 从而能让论坛新人在论坛对其的尊重中体味到自尊 从而产生对论坛的认同感和归属感 能长期驻留论坛 在交流的过程中将论坛未来的发展渗透其中 使之信任论坛 愿意为论坛出力
同时 通过马思洛的分析 我们很清楚的可以看出 要最大限度挖掘一个人潜力的方法 就是运用"激励"要素 当然 真正的激励要素细分至5级 而论坛管理显然不必这么麻烦 得其神髓"激励"2字即可 既在论坛管理的过程中 以鼓励为主 以各种有形无形的奖励来激发成员的积极性和创造性

二 人事管理
人事管理的基本精神 就是要最大限度的发挥每个人的力量 一个合格的论坛人事干部不需要自身能力强过每个人 他要求的素质是 擅长引导每个人发挥他的最大潜力 并将这些强过自己的人进行最好的融合 管理的最大威力在于能使各个本来分散的个人和具有不同能力 不同个性的人组织成一个有共同目标的 相互协调的整体 论坛的人事管理也是一样人事部要充当好这个融合齿轮的角色 挖掘 开发每个人的潜力是重中之重 同时 一个优秀的人事部门还要能够促使各个成员有上进心 不断打破旧的状态 进入新的和更高的状态 如果使人事部只是单纯地局限于吸纳新人 协调新老关系 这是不利于论坛或是工会的提高和成长的 另外 人事部还要善于发现论坛 公会中的“拔尖”人物 以他的优秀成果作为动力 促进新人才 新才能的产生 还要善于发现论坛中负面因素并创造条件克服或抑制这些负面因素的发展 由此可见 人事部不只是聚集各个成员的能力的机构 更重要的是要使整个组织的力量大大超过原有的个人的能力的总和

三 建立人才队伍
一个优秀的人事部 要有能迅速识辨人才 并加以吸收 并按其才能的不同加以分配的能力

四 沟通
在论坛中 最棘手的工作就是“管人” 而“人”却又是论坛的主体 离了“人”一切均为未然“人管人”使不少论坛发展 也使不少论坛瘫痪 怎样才能管理好人呢 这里有一个很重要的课题－－沟通 一个优秀的人事部必然拥有高超的沟通手腕 要想和论坛成员进行良性沟通 我们首先应该分析一下论坛成员的性格类型 常见的有以下几种
1 活跃发贴型 这类人是论坛的中坚 他们充满活力 阳光四射 诙谐幽默 但这类人最缺乏的是定性 活泼的性格注定了他们很难长期呆在一个社区 他们的生命本就是属于全网络的 这类的成员我们应该锁之以情 困之以名 具体来说就是与他们建立牢固的友情 这类人往往是最重友情的 困之以名则是灌之他们各式的荣誉称号 让他们体会到论坛对他们的感情 体会到论坛对他们的重视 帮助他们完成自我实现 从而归属于论坛
2 热中回贴却鲜有发贴的 归结来说这类人也是网络的活跃分子 但天性偏懒 不喜欢到处奔波搜寻材料 而且这类人喜欢看到积分的上涨 称号的进阶 这类人 我们应该以鼓励主 循循善诱慢慢去开发他们的潜力 不吝对他们的赞扬
3 只看贴不回帖的(潜水员) 这部分人员 想对来说就更懒 更内向些 多开议论贴 引起他们参与议论的兴趣 慢慢培养他们发贴 回贴的积极性

总而言之 小小的论坛 其实也蕴涵着大大的道理 学会用理论来完善自己 完善自己的管理方法 也是自己对自己的突破 当一个斑竹 也是一个很好的经历 人 应该在各样的经历中去完善 开发自己

说的可以!!!就是太深奥了~~~~

做为参考。。。

不知道是那里复制下来的.

切。。打击我啊。。
 
      这只是做为参考。。OK！

好文。。。
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